Eficientizarea activitatii la locul de munca si eliminarea pierderilor prin metoda 5 S

Ce reprezinta “5 S” ? Fie ca vorbim despre institutii sau unitati de productie, “5 S” reprezinta o metoda de a crea locuri de munca de inalta performanta, in care orice obiect necesar desfasurarii optime a activitatii isi are locul lui. “5 S” este piatra de temelie in vederea promovarii procesului de imbunatatire continua in cadrul unei organizatii si reprezinta o transformare si mentinere in 5 pasi a unui loc de munca ce se caracterizeaza prin eficienta maxima si pierderi minime.

Exista tendinta de a asocia conceptul de “5 S” cu cel de ordine si curatenie dar de fapt ordinea si curatenia reprezinta doar o mica parte din metoda “5 S”. O parte importanta o reprezinta faptul ca practicand “5 S” se practica de fapt reducerea la minim a pierderilor, se creaza un mediu in care toate obiectele sunt mai usor de gasit si orice abatere de la situatia normala devine evidenta prin metode de management vizual. Tehnicile “5 S” mentin calitatea, promoveaza o reducere semnificativa a costurilor eliminand pierderi si ofera cadrul optim pentru progres in cadrul organizatiei.

Grup ţintă: nivel managerial, personal tehnico-administrativ.

Metodele din program constau din prezentarea metodei celor „5 S” combinata cu exercitii interactive. Se va lucra astfel încât fiecare participant să poată fi implicat în activităţile echipei.

Scop

Programul are ca scop îmbunătăţirea capacităţii participanţilor de a-si spori eficienta la locul de munca in vederea eliminarii pierderilor prin aplicarea metodei celor „5 S”. 

Obiective

La finalul cursului, participanţii vor putea să:

Isi imbunatateasca considerabil performanta la locul de munca.

• Contribuie activ la eliminarea pierderilor generate de administrarea deficitara a locului de munca
• Stie care sunt pasii de urmat in aplicarea si mentinerea ordinii si disciplinei la locul de munca.
• Inteleaga care este motivatia adoptarii „5 S” la locul de munca si sa initieze actiuni concrete in acest sens
• Creasca considerabil imaginea pozitiva a institutiei/ organizatiei in cadrul careia isi desfasoara activitatea prin aplicarea si respectarea „ 5 S”.

Tematica:

• Introducere în program.
• Ce reprezinta cei „5 S”?
• Ce obtinem prin utilizarea celor „5 S”?
• Cum implementam un program de „5 S”?

Primul S – Seiri : 

- Ce reprezinta SEIRI
- Metoda de aplicare
- Exemple

Al 2-lea S – SEITON ( Organizare)

- Ce reprezinta SEITON?
- Tipurile de pierderi eliminate prin implementarea SEITON
- Metoda de aplicare a SEITON - Reguli de depozitare
- Exemple

Al 3-lea S – SEISO (Curatenie si confort )

- Ce reprezinta SEISO
- Metoda de aplicare a SEISO
- Exemple

Al 4-lea S – SEIKETSU (Standardizare)

- Ce reprezinta standardizarea

Al 5-lea S – SHITSUKE (Formarea unui obicei)

- Ce reprezinta SHITZUKE
- Exemple

• Procedura de implementare a celor 5 S
• Elaborarea procedurii
• Implementarea procedurii, stabilirea responsabililor
• Auditul de „5 S”, patrula „5 S”, metoda inainte si dupa
• Metode de stimulare a aplicarii celor „5 S” in organizatie

Durata programului: 2 zile

Metode de training utilizate

Metodele pun accent pe implicarea activă şi construirea pe baza experienţei participanţilor. Tipuri de metode utilizate:

• Prezentare power point urmata de discutii libere pe baza tematicii prezentate;
• jocuri de rol - pentru a exersa şi evalua competenţele proprii în diverse situaţii;
• prezentări scurte şi analize de modele, concepte, situaţii.

Formular de inscriere curs 5 S

« Inapoi